Фоллоу‑ап — превратите разговор в обязательства

Day 23 of 30 · Постройте свои продажи – 30 дней к большему количеству сделок

Фоллоу‑ап — это краткое резюме и путь решения. Никаких “просто уточняю”.


Цель дня

  • Собрать структуру письма‑резюме, которая ведёт к следующему шагу.
  • Фиксировать решения, владельцев и даты.
  • Снижать “пропадания” через явные варианты выбора.

Шаблон резюме

  1. Короткое резюме
  2. Решения
  3. Открытые вопросы
  4. Следующие шаги (владелец + дата)
  5. 2 варианта времени для следующей встречи

Самопроверка

  • В письме есть даты и владельцы.
  • Нет “пустых” напоминаний.
  • Следующий шаг ясен.

Определение (что это / что это не)

Что это: Фоллоу‑ап — превратите разговор в обязательства — это правило/практика, которую можно проверить по конкретному выходу (что сделано, кем, к какому сроку и по какому критерию).

  • Что это не: лозунг “будем стараться” без артефакта, владельца и порога успеха.
  • Разница: хорошая практика даёт проверяемый выход; плохая — только активность и ощущения.

Критерии успеха (метрики)

  • Критерий: в конце каждого контакта зафиксирован следующий шаг, владелец и срок (без “созвонимся”).
  • Метрика: рост конверсии между этапами, а не только рост количества касаний.
  • Метрика: доля “застрявших” сделок падает (причина + следующий шаг ясны).
  • Порог: через 7 дней можно доказать “стало лучше/хуже” на одном и том же срезе.

Хорошо vs плохо (быстрый контраст)

  • Хорошо: конкретный обмен, конкретный срок, понятный следующий шаг и критерий “готово”.
  • Плохо: общие обещания, “давайте вернёмся позже”, нет владельца и нет проверяемого выхода.

Пример

  • Хороший пример: “Если до пятницы согласуем критерии решения, запускаем пилот на 2 недели. Если нет — фиксируем причину и возвращаемся к вопросу через 30 дней.”
  • Плохой пример: “Мы подумаем и как‑нибудь решим” (нет даты, нет критерия, нет следующего шага).

Типичные ошибки

  • Путать активность (звонки/письма) с результатом (движение этапов, принятое решение).
  • Менять сразу много вещей: невозможно понять, что дало эффект.
  • Нет “следующего шага” и срока — воронка визуально живёт, но реально не движется.
  • Нет примеров “хорошо/плохо” — команда понимает правило по‑разному.